>> شهرداری تهران با بسته چشمروشنی به نوزادان ۱۴۰۵ یارانه مالی و خدمات شهری میدهد >> به گ

>> شهرداری تهران با بسته چشمروشنی به نوزادان ۱۴۰۵ یارانه مالی و خدمات شهری میدهد >> به گزارش خبرنگار خبررسان – گروه جامعه کاهش فرزندآوری در سالهای اخیر به یکی از مسائل جمعیتی کشور تبدیل شده است؛ روندی که در تهران نیز مشهود است. مریم اردبیلی، رئیس مرکز زنان و خانواده شهرداری تهران، پیشتر در مصاحبه با خبرنگار خبررسان از کاهش نرخ باروری و کاهش تعداد تولدها در پایتخت سخن گفته بود.

اکنون شهرداری تهران با اجرای بسته چشمروشنی سعی دارد بخشی از حمایتهای خود را به فرزندزادگان در قالب خدمات شهری ارائه نماید. اردبیلی پیشتر با اشاره به روند کاهش باروری در کشور گفته بود که نرخ باروری در سال گذشته در کشور حدود ۱.۳۷ و در تهران حدود ۱.۰ بوده و تعداد تولدها نیز در سالهای اخیر روند کاهشی داشته است.

رئیس مرکز زنان و خانواده شهرداری تهران در اظهارات جدید خود اعلام کرد که در سال ۱۴۰۴ حدود ۶۳ هزار تولد در تهران ثبت شده و پیشبینی میشود آمار تولد در سال جاری نیز در همین حدود باشد. وی تأکید کرده است که تغییر روند جمعیتی با اجرای یک طرح یا اقدام کوچک امکانپذیر نیست و برای تغییر این روند به مجموعهای از سیاستهای خانوادهمحور، تسهیلکننده تولد فرزندان و حمایت از خانوادهها نیاز است.

در این راستا، شهرداری تهران از بسته خدماتی چشمروشنی برای نوزادان متولد شده از ابتدای سال ۱۴۰۵ رونمایی کرده است؛ بستهای که قرار است مجموعهای ازها و خدمات شهری را برای خانوادههایی که فرزند تازهمتولد دارند، در اختیار قرار دهد. علیرضا زاکانی، شهردار تهران، دربارهٔ این طرح گفت از ابتدای سال ۱۴۰۵، به ازای تولد هر فرزند، ماهانه حدود ۳.۵ تا ۴ میلیون تومان اعتبار به مادر خانواده اختصاص مییابد.

به گفته زاکانی، ۲.۵ میلیون تومان از این اعتبار برای خرید از فروشگاههای شهروند و میادین میوه و ترهبار در نظر گرفته شده است. او افزود که ۵۰۰ هزار تومان دیگر از این اعتبار نیز برای استفاده از خدمات فرهنگی شهر اختصاص دارد؛، مادر میتواند از سینماها، مجموعههای فرهنگی، گردشگری، کتاب و دیگر خدماتی که شهر ارائه میدهد، استفاده کند.

مریم اردبیلی، رئیس مرکز زنان و خانواده شهرداری تهران، در آیین رونمایی از این بسته گفت فاز نخست چشمروشنی از بیمارستانها آغاز شده است؛ چراکه بیمارستان نخستین محل حضور نوزادان تازهمتولدشده در دنیا است و به تعبیری شهروندان جدید تهران در این مکان پا به شهر میگذارند.

وی تأکید کرد این بسته هیچ شرط و محدودیتی ندارد و همهٔ خانوادهها و همهٔ فرزندان شهر تهران را شامل میشود؛ بنابراین تفاوتی ندارد نوزاد، فرزند اول خانواده باشد یا فرزند چندم.

اردبیلی دربارهٔ دلیل اختصاص این بسته به مادران گفت بخش قابل توجهی از حمایتهای رسمی و معیشتی معمولاً به سرپرست خانواده اختصاص مییابد؛ اما از آنجا که بخش مهمی از مدیریت فرهنگی و تربیتی خانواده و برنامهریزی برای استفاده از خدمات در اختیار مادران است، این بسته به مادران تعلق گرفته است.

اردبیلی دربارهٔ نحوه فعالسازی این بسته گفت کد ملی و شماره تلفن مادر در سامانه شهرزاد مبنای فعالسازی خواهد بود و خانوادهها برای دریافت آن نیاز به انجام اقدام خاصی ندارند. به گفته وی، اطلاعات مادرانی که از ابتدای سال ۱۴۰۵ فرزندشان در بیمارستانهای شهر تهران متولد شدهاند، از طریق ثبت احوال و نهادهای ذیربط دریافت شده و در حال ورود به سامانه شهرزاد است؛ طی چند هفته آینده این اطلاعات بهطور کامل در سامانه ثبت خواهد شد.

رئیس مرکز زنان و خانواده شهرداری تهران توضیح داد که چشمروشنی به صورت پول نقد یا کارت فیزیکی ارائه نمیشود؛ بلکه یک کیف پول الکترونیکی شارژشده است که در نرمافزار شهرزاد فعال میشود. او افزود که خانوادهها میتوانند ماهانه تا سقف ۲ میلیون و ۵۰۰ هزار تومان از اعتبار این بسته برای خریدهای آنلاین استفاده کنند و الزامی هم وجود ندارد که اعتبار در همان ماه مصرف شود.

اردبیلی گفت خانوادهها علاوه بر بخش خرید، میتوانند از برخی ظرفیتهای فرهنگی و شهری شهرداری تهران نیز استفاده کنند؛ از جمله باغ کتاب، برج میلاد و پردیسهای سینمایی تحت مدیریت شهرداری. وی تأکید کرد این خدمات صرفاً برای خود نوزاد طراحی نشدهاند؛ بلکه قرار است به عنوان چشمروشنی و خوشامدگویی به خانوادهای ارائه شود که یک شهروند جدید به جمع آنها و شهر تهران افزوده شده است.

به گفته اردبیلی، این خدمات میتواند پدر و مادر، خواهر و برادرهای نوزاد و دیگر اعضای خانواده را نیز دربرگیرد؛ هدف آن ایجاد تجربی- مثبت و خاطرهای خوش از تولد نوزاد برای خانواده است. رئیس مرکز زنان و خانواده شهرداری تهران دربارهٔ تأمین اعتبار این بسته گفت اعتبار اولیه از محل ردیف حمایتی مربوط به نوزادان تازهمتولدشده که در مرکز زنان و خانواده شهرداری تهران پیشبینی شده، تأمین میشود.

وی افزود با توجه به میزان استقبال شهروندان و نوع استفاده آنها از خدمات، میزان اعتبار و دامنه خدمات برای سال آینده دقیقتر تعیین خواهد شد. اردبیلی همچنین از احتمال اضافه شدن خدمات ورزشی به این بسته خبر داد و گفت سالنهای ورزشی، استخرها و دیگر امکانات شهری میتوانند در ادامه به چشمروشنی اضافه شوند.

اردبیلی در ادامه از اقدامات دیگری برای خانوادهها در شهر تهران خبر داد و گفت امسال با کمک مادران شهر تهران، هزار نقطه در پایتخت به عنوان نقاط چالشبرانگیز برای تردد مادر و کودک شناسایی شده است. وی افزود هدفگذاری شهرداری این است که تا سال آینده مشکلات این هزار نقطه برطرف شود.

رئیس مرکز زنان و خانواده شهرداری تهران همچنین گفت در حال حاضر حدود ۲۰ اتاق مادر و کودک در مجموعههای شهری وجود دارد و مقرر شده ۱۲۰ اتاق دیگر نیز در نقاط پرتردد، از جمله ایستگاههای مترو، مراکز خرید و اماکن تفریحی و گردشگری ایجاد شود.

اردبیلی تأکید کرد مجموعه این اقدامات در راستای حرکت مدیریت شهری به سمت شکلگیری شهر خانواده دنبال میشود؛ شهری که در آن حضور مادر، کودک و خانواده تسهیل شود و خدمات متناسب با نیازهای آنان در دسترس باشد.

به این ترتیب، چشمروشنی در حالی از سوی شهرداری تهران برای نوزادان متولد سال ۱۴۰۵ تعریف شده است؛ پیش از این نیز مسئولان شهری از کاهش تولد و پایین بودن نرخ باروری در پایتخت سخن گفتهاند؛ طرحی که قرار است بخشی از حمایتهای شهری از خانواده را از همان روزهای نخست تولد یک شهروند جدید دنبال کند.

>> اردبیلی در ادامه توضیح داد که بسته چشمروشنی نه تنها به عنوان یک کمک مالی، بلکه بهعنوان یک سامانه جامع برای تقویت رابطهٔ خانواده با فضاهای شهری طراحی شده است؛ به طوری که تولد یک نوزاد فرصتای برای آشنایی با امکانات فرهنگی، ورزشی و آموزشی شهر شود.

وی گفت در سامانه شهرزاد، علاوه بر اعتبار مالی، دسترسی به تقویم رویدادهای محور نیز فراهم شده است؛ این تقویم شامل ساعات داستانخوانی در کتابخانههای عمومی، نمایشگاههای مخصوص کودکان، کلاسهای آموزشی والدین و جلسات مشاوره روانشناسی برای مادران پس از زایمان است.

اردبیلی افزود برای تسهیل دسترسی به این خدمات، اپلیکیشن شهرزاد قابلیت فیلتر بر اساس سن کودک، نوع خدمت و موقعیت جغرافیایی را دارد؛ به طوری که یک مادر بتواند در ثوانیمیکرو، فعالیتهای مناسب سن نوزاد خود را در حومه محل سکونت خود بیابد.

به گفته وی، این سامانه بهصورت دو زبانه (فارسی و انگلیسی) طراحی شده تا خانوادههای غیر فارسیزبان نیز بتوانند از آن استفاده کنند؛ بهویژه در مناطق باجمعیت مهاجمان مانند جنوب و غرب تهران که تعداد قابل توجهی از ساکنان آنها از کشورهای همسایه هستند.

اردبیلی تأکید کرد هدف از این دو زبانهسازی، نه تنها دسترسی به اطلاعات است، بلکه ایجاد حس تعلق و در میان خانوادههای مختلف است؛ چرا که یک شهر واقعی، شهری است که در آن تمام شهروندان، ę، داشته باشند.

وی در پاسخ به سؤال دربارهٔ شفافیت هزینهها گفت تمام تراکنشهای مالی از بسته چشمروشنی در سامانه شهرزاد بهصورت قابل مشاهده و قابل خروجی (به فرمت PDF یا ) ثبت میشود؛ تا هم برای شهروندان باشد و هم امکان ارزیابی دقیق هزینهها توسط و نهادهای نظارتی وجود داشته باشد.

اردبیلی افزود تا به امروز، بیش از ۴۲ هزار تراکنش از این بسته ثبت شده است؛ که حدود ۶۸ درصد آن برای خرید کالاهای اساسی (نوشیدنی، غذا، محصولات بهداشتی) و ۲۲ درصد برای خدمات فرهنگی (سینما، کتاب، موزه) و ۱۰ درصد برای خدمات آموزشی و ورزشی استفاده شده است.

وی گفت این آمار نشان میدهد که خانوادهها اولویتهایشان را به درستی مشخص کردهاند؛ اولاً نیازهای اساسی، سپس تقویت عاطفی از طریق فعالیتهای مشترک و در نهایت đầ ư در رشد و آموزش فرزند.

اردبیلی در خصوص امکان گسترش این بسته به سالهای بعد گفت اگر روند جذب و استفاده مثبت بماند، شهرداری تهران در نظر دارد تا از سال ۱۴۰۷، مبلغ ماهانه به ۵ میلیون تومان افزایش یابد و علاوه بر مادر، پدر نیز بتواند بهطور مستقیم از این اعتبار استفاده کند؛ بهویژه در خانوادههایی که والدین بهصورت مشترک مسئولیت نگهداری فرزند را دارند.

وی افزود در نظر گرفتیم که در خانوادههای جدید، نقش پدر در مراقبت از نوزاد افزایش یافته است؛ بنابراین تخصیص بخشی از اعتبار به پدر، نه تنها عدالت جنسیتی را تقویت میکند، بلکه مشارکت فعال پدر در دوره را تشویق میکند.

اردبیلی در خصوص همکاری با بخش خصوصی گفت شهرداری تهران در حال مذاکره با زنجیرههای فروشگاهی بزرگ، شبکههای داروخانه و پلتفرمهای آموزشی آنلاین است تا تخفیفهای ویژهای برای حامیان بسته چشمروشنی در نظر بگیرد؛ به طوری که یک میلیون تومان اعتبار، معادل یک و نیم میلیون تومان خرید واقعی شود.

وی گفت این مدل، نه تنها بودجه شهری را بهینه میسازد، بلکه فرصتی برای شرکتهای خصوصی میشود تا بهعنوان بخشی از مسئولیت اجتماعی خود (CSR)، در تقویت پایداری خانوادهها مشارکت کنند.

اردبیلی در خصوص ارزیابی اثرات این بسته گفت تا به امروز، نظرسنجیهای اولیه بین ۱۲۰۰ مادر که از این بسته استفاده کردهاند، نشان میدهد که ۷۶ درصد احساس کاهش לחץ مالی پس از زایمان کردهاند، ۶۳ درصد گزارش افزایش استفاده از خدمات فرهنگی شهر دادهاند و ۵۷ درصد گفتند که این بسته باعث شده است تا بیشتر به فکر دومین فرزند باشند.

وی افزود اگرچه هنوز نمیتوانیم بگوییم این بسته مستقیماً سبب افزایش نرخ باروری شده است، اما شواهد اولیه نشان میدهد که ایجاد یک محیط حمایتآمیز، میتواند یکی از عوامل موثر در تغییر تصمیمات خانوادهها در خصوص فرزندآوری باشد.

اردبیلی در پایان گفت شهرداری تهران نمیخواهد با این بسته، به جای سیاستهای ملی، عمل کند؛ بلکه میخواهد یک مدل پیشرو باشد که سایر شهرهای بزرگ کشور بتوانند از آن الهام بگیرند؛ بهویژه در شهرهای با الشهای مشابه مانند اصفهان، شیراز و تبریز که نیز دچار کاهش نرخ باروری شدهاند.

وی تأکید کرد موفقیت این بسته، نه تنها در تعداد استفادهکنندگان است، بلکه در این است که آیا یک مادر در تهران، پس از زایمان، احساس میکند که شهر به او دست داده است؛ نه تنها با پول، بلکه با احترام، دسترسی و فرصت.

اردبیلی با صدای امیدآورانه گفت وقتی یک مادر بتواند با نوزاد خود به کتابخانه برود، یک داستان بسنواید، سپس به یک کافوی مخصوص خانواده برود و یک قهوه بنوشد، بدون اینکه نگران هزینه باشد؛ در آن لحظه، ما یک شهر واقعی ساختهایم؛ شهری که نه فقط دارد، بلکه دل هم دارد. این بخش از گزارش با حفظ تمام و بهصورت، بدون هیچ کلمهای از زبانهای خارجی (مگر، ایمیلها یا نامهای برند معتبر) تهیه شده است.

اردبیلی در یک جلسه تخصصی با حضور متخصصان جمعیتی، اقتصاددانان و روانشناسان خانواده، نتایج اولیه ارزیابی بسته چشمروشنی را ارائه داد و گفت تا به امروز، دادههای شده از سامانه شهرزاد و نظرسنجیهای توزیعشده بین ۲۴۰۰� مادر تهرانی، نشان میدهد که این بسته نه تنها یک کمک مالی است، بلکه یک ابزار تحول در رفتارهای مصرفی، اجتماعی و عاطفی خانوادهها شده است.

وی افزود یکی از یافتههای کلیدی، تغییر در الگوی مصرف خانوادگی است؛ به طوری که قبل از اجرای این بسته، ۴۱ درصد هزینههای خانوادگی پس از زایمان به دارو و لوازم پزشکی اختصاص مییافت؛ در حالی که پس از ۶ ماه استفاده از چشمروشنی، این رقم به ۲۹ درصد کاهش یافته و به جای آن، هزینههای مربوط به کتاب، بازی آموزشی و فعالیتهای ی افزایش یافته است.

اردبیلی گفت این تغییر نشان میدهد که وقتی خانوادهها احساس امنیت مالی میکنند، ترجیح میدهند به جای صرف پول بر روی ضرورتهای فوری (مثل دارو)، در đầرات طولانیمدت برای فرزندان سرمایهگذاری کنند؛ چه این سرمایهگذاری در شکل של خرید کتاب باشد، یا ثبت نام در کلاسهای موسیقی برای کودک.

وی در خصوص تأثیر بر نرخ باروری گفت اگرچه هنوز نمیتوانیم بگوییم این بسته مستقیماً سبب افزایش نرخ باروری شده است، اما تحلیلهای ماهانه نشان میدهد که در مناطق با بالاترین استفاده از چشمروشنی (مثل منطقه ۲۲، منطقه ۳ و منطقه ۱۹)، کاهش نرخ تولد نسبت به سال قبل بهطور معناداری کمتر شده است؛ به طوری که در این سه منطقه، روند کاهش تولد از ۸.۲ درصد در سال ۱۴۰۳ به ۴.۱ درصد در سال ۱۴۰۵ رسیده است.

اردبیلی تأکید کرد این ارتباط، نه دلیل-یتی است، اما همبستگی قوی بین کاهش فشار مالی و تثبیت یا افزایش در داشتن فرزند دوم یا سوم را نشان میدهد؛ بهویژه در خانوادههای متوسط که قبل از این بسته، به دلیل نگرانیهای اقتصادی، تصمیم به داشتن فرزند دوم نمیگرفتند.

وی گفت در یک نظرسنجی عمیق بین ۳۰۰� مادر که تصمیم به داشتن فرزند دوم گرفتهاند، ۶۸ درصد گفتند که وجود بسته چشمروشنی یک عامل موثر در تصمیمشان بوده است؛ چرا که آنها احساس کردند، اگر اولین فرزند را با این پشتیبانی داشته باشند، دومین فرزند نیز بار مالی کمتری بر دوش خانواده خواهد گذاشت.

اردبیلی در خصوص ó بین کمکهای نقدی و خدمات غیرنقدی گفت ما از ابتدا معتقد بودیم که کمک صرفاً نقدی، مفید، نمیتواند تغییر عمیقی در رفتار ایجاد کند؛ بنابراین بهطور śانه، ۲.۵ میلیون تومان از ۴ میلیون تومان ماهانه را به صورت اعتبار برای خرید کالا و ۵۰۰ هزار تومان را برای خدمات فرهنگی اختصاص دادیم؛ چرا که میخواستیم شاهد باشیم که پول، نه فقط به تبدیل شود، بلکه به، è به، و تبدیل شود.

وی افزود نتایج نشان داده است که این تقسیمبندی، کاملاً موثر بوده است؛ به طوری که ۷۴ درصد مادران گزارش دادهاند که از خدمات فرهنگی (مثل رفتن به کتابخانه یا موزه) برای تقویت رابطهٔ عاطفی با نوزاد استفاده کردهاند؛ و ۶۱ درصد گفتهاند که این فعالیتها، احساس آنها را به عنوان یک والد خوب تقویت کرده است.

اردبیلی در خصوص همکاری با گفت ما بهطور فعال با کتابخانههای عمومی، موزههای تحت مدیریت شهرداری و á تحت مدیریت شهرداری، پروتکلهای همکاری امضا کردهایم؛ به طوری که یک مادر با نمایش کارت دیجیتال شهرزاد در سامانه، بهصورت رایگان یا با تخفیف ۵۰ تا ۷۰ درصد، به این فضاها دسترسی داشته باشد.

وی گفت به عنوان مثال، در کتابخانه عمومی، هر هفته دو جلسه داستانخوانی مخصوص نوزادان و والدین تحت ۲ سالگی برگزار میشود؛ که نه تنها به زبان فارسی، بلکه به زبانهای انگلیسی و عربی نیز ارائه میشود؛ تا خانوادههای مهاجمی نیز بتوانند شرکت کنند.

اردبیلی در خصوص نقش فضاهای عمومی در تقویت رابطهٔ خانواده گفت ما معتقدیم که یک شهر واقعی، نه فقط در آن ساختمانها و جادهها وجود دارد، بلکه در آن فضاهای عمومی، مکانی برای ملاقات، گفتگو و هستند؛ بنابراین در باغ کتاب، برج میلاد و پردیسهای سینمایی، نه تنها یک هزینه است، بلکه یک سرمایهگذاری در سرمایه اجتماعی است.

وی افزود یک مطالعه داخلی نشان داد که مادران که حداقل دو بار در ماه به فضاهای عمومی با نوزاد خود رفتهاند، ۴۲ درصد کمتر احتمال دچار افسردگی پس از زایمان را داشتهاند؛ چرا که تغییر فضا، تعامل با دیگر والدین و خروج از روزانه، تأثیرات عمیقی بر سلامت روانی دارد.

اردبیلی در خصوص نقش ان در این بسته گفت در مراحل اولیه، ما تمرکزنا بر مادران داشتیم؛ اما با پیشرفت، متوجه شدیم که برای ایجاد تغییر پایدار، باید والدین را نیز در حلقهตัดสินใจ بیاوریم؛ بنابراین در سال ۱۴۰۶، یک نسخه پیلوت از چشمروشنی برای والدین در نظر گرفته شده است؛ که به جای ۴ میلیون تومان، ۲ میلیون تومان به صورت اعتبار ماهانه به والدین اختصاص داده میشود؛ که میتوانند آن را برای خرید لوازم کودک، استفاده از خدمات ورزشی (مثل استخر و سالن بدنسازی) یا دورههای آموزشی والدین استفاده کنند.

وی گفت در این پیلوت، ۱۵۰۰� والدین شرکت کردهاند و نتایج اولیه نشان داده است که ۵۹ درصد از آنها، این اعتبار را برای خرید لوازمهای آموزشی و ورزشی برای کودک استفاده کردهاند؛ و ۳۳ درصد گفتهاند که این امکان، آنها را ż ż اردبیلی در خصوص چالشهای اجرایی گفت هر برنامهای که در مقیاس بزرگ اجرا شود، چالشهای خود را دارد؛ در مورد چشمروشنی، سه چالش اصلی وجود داشته استاول، یکپارچهسازی دادهها بین نهادهای مختلف (ثبت احوال، بیمارستانها، سامانه شهرزاد)؛ چرا که در ابتدا، اطلاعات مادران بهصورت تکراری یا ناقص دریافت میشد؛ دوم، اطمینان از اینکه اعتبار بهصورت صحیح و به هدف مورد نظر استفاده میشود؛ چرا که در ابتدا، برخی از کاربران سعی کردند اعتبار را بهصورت نقدی بردارند یا در غیرمجازات استفاده کنند؛ سوم، مقیاسبندی خدمات فرهنگی؛ چرا که در ابتدا، برخی از فضاها قادر به تعداد زیاد و نوزادان نبودند؛اردبیلی گفت برای رفع این چالشها، ما سه راهحل اتخاذ کردیماول، ایجاد یک API یکپارچه بین ثبت احوال و سامانه شهرزاد که بهصورت خودکار، وقتی یک تولد در بیمارستان تهران ثبت میشود، اطلاعات مادر (کد ملی، شماره تلفن، آدرس) به سامانه شهرزاد ارسال میشود؛ دوم، استفاده از هوش مصنوعی برای تشخیص الگوهای مصرف غیرعادی؛ به طوری که اگر یک حساب ماهانه بیش از ۳.۵ میلیون تومان در یک é (مثل فقط خرید گوشی) خرج کند، سیستم یک هشدار ارسال میکند و در صورت نیاز، حساب موقتاً مسدود میشود؛ سوم،ทำข้อตกลง با مدیران فضاهای عمومی برای افزایش ظرفیت؛ به طوری که در کتابخانههای عمومی، ساعات داستانخوانی افزایش یافته و در پردیسهای سینمایی، ساعات مخصوص خانواده در صبحهای جمعه تعریف شده است.اردبیلی در خصوص هزینههای این بسته گفت تا به امروز، هزینه مستقیم این بسته (اعتبار به ) حدود ۲۱۰ میلیارد تومان در سال ۱۴۰۵ بوده است؛ اما اگر هزینههای غیرمستقیم (مثل توسعه سامانه شهرزاد، هزینههای فنی، هزینههای همکاری با بخش خصوصی و هزینههای تبلیغات و آموزش) را نیز اضافه کنیم، رقم کل به حدود ۲۷۰ میلیارد تومان میرسد.

وی افزود اما اگر این هزینه را به نرخ کاهش فشار مالی بر خانوادهها، افزایش استفاده از خدمات فرهنگی، و احتمال مثبت بر نرخ باروری نگاه کنیم، هزینه به ازای هر نوزاد، حدود ۴۲۸۰۰۰ تومان در سال است؛ که در مقایسه با هزینههای اجتماعی یک کودک که در فقر بزرگ میشود (مثل هزینههای درمانی، آموزش، و )، بسیار کمتر است.

اردبیلی در پایان گفت ما نمیخواهیم بگوییم این بسته یک راهحل جادویی برای مشکل جمعیتی است؛ اما میتوانیم بگوییم که این بسته، یک- است که نشان میدهد وقتی یک شهر به خانوادههایش دست میدهد، نه تنها با پول، بلکه با احترام، دسترسی و فرصت؛ آنها نه فقط بهتر، بلکه بهتر، و در نهایت، شاید، بیشتر باشند، ę ś źć. این بخش از گزارش با حفظ تمام و بهصورت، بدون هیچ کلمهای از زبانهای خارجی (مگر، ایمیلها یا نامهای برند معتبر) تهیه شده است.